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院一届四次职代会暨2018年工作会召开
2018年3月21日上午8:30，中铁合肥院一届四次职工代表大会暨2018年工作会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。来自全院各条战线的46名职代会代表和36名工作会代表齐聚一堂。大会全面总结了院2017年工作，深刻分析了当前形势任务，安排部署了2018年重点工作任务。
会上，与会代表认真听取了院执行董事、党委书记李彦军所作的重要讲话，院长王智忠所作的行政工作报告，并进行了分团讨论。
2017年，是合肥院升格为六院子公司的第二个完整年，在集团公司的正确领导下，院领导班子团结带领全院干部职工，直面民建主业市场巨大竞争压力，坚持向规模要效益，靠规模塑品牌，大力推进“立足主业、多元发展”和“立足安徽、走向全国”两大战略，克服困难，砥砺前行，较好的完成了年度各项目标任务。一是资质平台建设取得新成绩。新取得取得市政行业（给水工程、排水工程）两项专业设计甲级资质及人防监理乙级资质。二是“立足主业、多元发展”战略取得新进展。民建板块，成功中标了合肥院首个进行bim设计并按照绿建三星标准设计的项目、蚌埠新村等多个重大项目以及12所大中小学各类学校设计项目；监理板块，成功中标了石家庄轨道交通3号线二期工程监理项目，合同额创监理公司历史新高，全年累计新签合同额相比于去年增长了200%；轨道板块，人才队伍建设日臻成熟，专业技术力量大大加强，在手合肥地铁项目稳步有序推进，积极开拓省外地铁市场。审图板块，在民建市场整体下滑的严峻形势下，继续保持良好发展势头，二次经营成效显著，有效做到了“开源”。三是“立足安徽、走向全国”战略取得新突破，在天津、福建、石家庄等地均有项目中标，并且成功中标印度尼西亚48层超高层建筑设计项目，一举填白了合肥院海外市场和超高层建筑设计领域两项历史空白。四是生产组织有序推进，积极推进民建板块优化重组，完善生产组织体系，打破原有的“大锅饭”体制，生产机制更加灵活，员工经营生产积极性得到大幅提高。五是系统管理不断提升，院积极推进体制机制创新，狠抓管理薄弱环节，从多个方面入手，全面提升院系统管理水平。六是科技创新工作取得新进展，在“安徽省优秀工程勘察设计行业奖”评选中，获得二等奖2个、三等奖3个；在“合肥市优秀工程勘察设计奖”获二等奖一个。七是企业环境和谐稳定，欧洲杯足球平台的文化进一步向中铁系统转型靠拢、宣传报道力度不断加大、业余活动丰富多样、高度重视人文关怀，职工收入稳步增长。八是企业党建空前加强，党组织政治核心、领导核心地位进一步凸显，支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用进一步发挥。
会议公布了院领导班子和领导人员民主测评和票决结果，审议通过了提案征集与处理情况报告、《2017年集体合同》履行情况报告和2017年业务招待费使用情况报告，签订了《2018年集体合同》、《安全质量责任书》、《党风廉政建设责任书》，表彰了院2017年度先进集体、先进生产（工作）者；有2个先进集体代表、3个先进个人代表在会上作了经验交流。大会在激昂澎湃的中国中铁司歌声中圆满落下帷幕。
与会代表纷纷表示，此次会议系统回顾了过去一年的工作，分析了当前形势，明确了任务目标，对全院2018年各项工作进行了全面部署。全院干部职工将继续迎难而上，凝心聚力、奋发勇为，为圆满完成全年各项任务指标而不懈奋斗！
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